近日，公司昭通分公司积极响应“大干50天 决胜全年度”号召，在盐津县津丰状元府项目建设中，加强前端策划，精心组织，积极探索推行“铝模+爬架”一体化运营模式，集中资源，取长补短，发挥优势，助力项目建设提速增效。

      津丰状元府项目位于昭通市盐津县水田坝新区，为盐津县重点房建高居住品质项目，总建筑面积约25万平米，分为两期开发，项目一期已基本完工即将交房，在项目二期，公司昭通分公司与外爬架事业部业务深度融合，创新项目经营管理模式，推行“铝模+爬架”一体化运营，项目合同总额约600万元。

       举措1   健全组织机构 力促责任制落实

      根据项目经营和施工管理的特点，按照公司管理要求，昭通分公司建立健全项目组织机构，成立项目经理部，签订项目《生产经营责任书》，采用独立核算，设置安全、生产、经营指标，明确超额上交提成方式，结合月度、年度和项目完工考核结果，优化项目管理团队绩效结构，激发项目管理团队的积极性和创造性。

       举措2 整合资源 分步施策

      昭通分公司践行“效益至尊”理念，在项目开工前，结合铝模和外爬架施工特点，同步进行技术优化和工序设计，加快人员、设备、物资资源整合，在保证施工质量的同时，减少不必要的费用支出，降低成本，提升效率。在运输环节，项目团队采取签订框架协议，一车一询价，价低者优先的方式，有效降低运输成本。现场服务环节，现场管理人员克服天气恶劣、部分工人技能不熟等不利因素，克服困难，保证18#、19#楼铝模均在7天完成首拼。

       举措3 强化经营龙头 提升项目形象

      昭通分公司积极践行“现场就是市场”的理念，将铝模和外爬架两类产品体系巧妙搭配，实现外墙底层涂料饰面及铝合金外窗、栏杆工程与主体工程的同步施工，同时安排专人负责铝膜施工现场技术指导，以较快的施工节奏、整洁的施工环境、高质量的成型效果，获得了甲方、监理以及当地主管部门的一致认可，目前已就后续经营项目与业主方达成初步意向。

      举措4 技术创新  降本增效

      项目管理团队积极探索新技术，通过在现场反复实验，最终探索出利用EC制作铝木结合连接件，为铝木模板结合使用提供了技术支持，同时，项目团队活学活用，将其安装于K板上，避免混凝土浇筑过程中对铝模加筋面、背楞、爬架踏板、爬架基座的污染，从源头上降低模板、爬架返厂后的清洗成本和延长其使用寿命。

供稿：昭通分公司

记者：陈佳俊  张恩建

编辑：张  瀚

审核：张  瀚

审批：李  娜