为进一步提升公司管理体系和管理能力建设，2021年2月22日上午，公司生产相关部门组织学习集团建设工程“四保一控一树”实施细则，公司副总经理杨成、年轻副总经理李国富及生产相关部门负责人参加学习会议。

       会上，杨成带领大家深入学习了“四保一树一控”实施细则，并提出以下要求：一、各部门、生产车间必须明确各级人员权责范围和红线范围，对标集团的高质量发展方针，以“四保一控一树为抓手”，结合公司业务，加强监管力度，细化追责制度，层层压实责任，为公司的高质量发展做贡献。二、各业务部门需制定“保工期”办法，确保各环节开展有序、交付有时，在“保安全”的前提下保质保量的完成各项任务，并保证经济数据的及时性及准确性，有效控制成本。三、着重强化现场服务，做实口碑，树立公司美好形象，擦亮公司招牌。

       随后，李国富组织召开公司月度生产例会，各经营部、车间及业务部门负责人参加会议。会上各经营部门负责人结合各项目实际情况进行项目信息反馈，各车间、业务部门负责人对当月部门业务存在的问题及下月工作计划做了详细汇报。李国富指出，各部门、生产车间要加强人员体系建设，专职安全员、质量员及时配备。管理制度完善，各项基础工作要做实做细。

记者：高健文

编辑：胡蓉