内外兼修 为内涵式高质量发展增实效

云南建投建材科技有限责任公司党总支副书记、董事长 饶烨

2022年，是集团整合重组六周年，也是集团开启内涵式高质量发展的关键之年，建材科技紧跟集团发展步伐，全体干部职工积极践行“三个工作法”和“三个马上”，大力推进作风革命、效能革命，不断改革创新、积极拓展市场、激发科技创新能力，以新思路、新风貌、新突破迈向公司发展新征程。

饶烨表示：“在复杂多变、竞争激烈的业内外经济环境下，我们不惧迎接复杂艰巨的挑战，也将紧紧把握丰富多样的机遇，朝着既定目标努力奋发。”

苦炼内功，为干事创业蓄积动力

近年来，在集团的大力支持下，铝模推广应用成效显著，从市场开拓、制造水平、产品质量等方面有了较大飞跃，带动公司得到了跨越式发展。但是，单一的产品结构、居高的负债率和不够精细化的管理还是对公司实现内涵式高质量发展造成了阻力。因此，“苦炼内功——科技创新赋能多元化业务发展”将成为公司内涵式高质量发展的内生动力。我们要抢抓云南省打造中国绿色铝谷机遇，推进绿色能源和绿色制造产业链深度融合。全面统筹推进“绿色建筑新材料技术创新研究院”的建立和发展，围绕铝模、绿色建筑等方面重点开展相关绿色低碳技术、应用攻关和“铝”系列产品创新的科研工作，探索绿色低碳水电铝全产业链的延伸发展，为向终端铝产品制造延伸提供技术支撑，拓宽公司的发展道路。其次，“苦炼内功——夯实基础管理”将是提升组织战斗力的压舱石。公司贯彻“四保一控一树”要求，通过优化组织结构，加强内控体系建设、财务管控和风险防范，利用信息化管理手段，进一步提升高层的决策力、中层的管理服务力和基层的执行力，全面提升精细化管理水平，为干事创业蓄积动力，提升实力。

勤修外功，为内涵式高质量发展增实效

“产量、质量、效益”是企业永恒的主题，也是生存的根本。因此，“勤修外功——开拓两外市场”将是公司业务开展的桥梁。我们将聚集优势资源、深耕省内集团外部市场，坚持“走出去”战略，“以点带面”全面拓展省外市场，做到省内、省外两个市场齐头并进，扎实推进经营工作。其次，“勤修外功——加强数字赋能”将是公司抢抓产业竞争制高点的助推器。在数字化制造浪潮的推动下，数字经济与实体经济的深度融合，是传统产业提质增效、提升企业核心价值的驱动力。要想在竞争激烈的铝合金模板行业中勇立潮头，必须坚持“数字建投”引领，继续做精、做优具有行业特色的“铝模无忧”信息系统，加强3D配模软件的全面推广应用，积极推进智能化立体仓储的建设和应用，朝着信息化、智能化、数字化、高端化走深、走远，为内涵式高质量发展增实效。

“未来已来，将至已至”，实现内涵式高质量发展增成效，唯有苦炼内功，勤修外功！

（胡蓉、张远/报道）

来源：云南建投集团