3月4日下午，集团总工程师沈家文、总工办主任王剑非一行莅临公司晋城厂区调研指导工作，公司董事长李章建、党总支书记曾乃东、副总经理杨成、年轻副总经理李国富等陪同调研。

沈家文一行先后到门窗生产车间、铝模生产车间、喷涂车间、模板清洗车间进行调研，详细了解了厂区铝模板“四个标准化”实施情况。

（在铝模无忧APP端汇报生产任务、工序转接情况）

（二维码制作工作室）

随后，针对铝模板“四个标准化”实施情况在厂区会议室召开了会议。

      根据铝合金模板生产供应流程，把控重点环节，结合项目现场使用情况，公司制定了“设计标准化、生产标准化、打包标准化、发货标准化”四个标准化，结合“铝模无忧”信息化系统，从设计源头到生产打包发货、模板回收利用，全过程系统地实现铝合金模板生产供应标准化。

“打包标准化进行的怎么样？制作二维码的成本是多少？”沈家文与公司领导作了相关交流，听取了工作汇报，了解了“四个标准化”实施过程存在的困难，重点围绕生产、打包、发货等方面提出要求：

一要对标国内先进企业，加强运输、包装标准化工作的实施，进一步提升公司综合实力；二要加大设计开发力度，对二维码的使用再进行深入研究，提升使用周期；三要加强与各施工单位的沟通协调，进一步落实模板规整回场事宜，提高打包效率。同时希望建材科技要继续保持高度的政治站位，站在科技前沿、行业前沿，高效推进铝模板推广应用，为集团高质量发展作出贡献。

最后，李章建表示，接下来建材科技将以更高的标准严格要求自己，对标对表找差距，进一步完善包装运输标准化、加强厂区内部管理、优化信息化平台管理，为集团铝合金模板推广应用打下坚实基础。

记者、编辑：胡蓉