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奋力开局“十四五” ,砥砺前行谱新章!建材科技一届三次职代会胜利召开
时间:2021.03.01 来源:云南建投建材科技有限责任公司 浏览:4549
2月27日,建材科技第一届第三次职工代表大会胜利召开。集团公司副总经理李志琤莅临会议现场并作重要讲话。公司领导班子出席会议,大会应到正式代表64人,实到代表61人,12人列席了会议。
会议指出,2020年是“十三五”收官之年,是集团“四新技术”推广年和项目管理提升年,也是公司抓紧云南省和集团深化改革机遇,推进高质量发展的关键一年。面对突如其来的新冠肺炎疫情,公司领导班子把握重大发展机遇,始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习领会习近平总书记考察云南重要讲话精神,深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,认真贯彻落实云南省委十届十次、十一次会议精神以及集团一届四次职代会精神,坚定走高质量发展之路不动摇,坚决不移贯彻集团决策部署,主动服务和融入云南省及集团发展战略,扎实推进公司两个市场布局、三大业务板块的综合能力,全力推广“四新技术”、提升投融资水平、夯实基础工作、提升管理效率、扩大发展规模。全面超额完成2020年集团下达各项目标任务,奋力开创了高质量发展新局面。
1.营业收入完成年度考核指标的106%;
2.合同额完成年度考核指标的的133%;
3.利润总额完成年度考核指标的103%;
4.上缴集团综合服务费500万元,完成年度考核指标的167%;
5.申报国家专利7项,软件著作权3项;
6.主编云南省地方标准1项、参编云南省地方标准1项,编写完成集团标准3项。
7.科保公司荣获集团“先进集体”称号。
2021年的总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,中央和省委经济工作会精神以及集团一届五次职代会精神,深度融入集团新发展格局,积极主动服务和融入我省及集团发展战略和“1233”发展目标,坚持稳中求进工作总基调,以持续高质量发展为主题,以提高经济效益和核心竞争力为目的,系统规划发展路径,着力做大做精做强主业,着力抢抓两大市场机遇,着力提升人才科研核心竞争力,着力夯实基础管理,着力提升信息化管理水平,进一步加快产业布局,高度重视建筑材料强相关新领域的产品拓展,紧密围绕集团“三个重点”中的新产业、新技术、新材料、数据化、现代化信息技术管理等强相关方面加大科技投入,进一步加大“四新技术”、铝模板的投入和推广力度,确保“十四五”末,集团铝模板推广应用率超过90%,确保“十四五”实现开门红,迈进新发展阶段,以最好的成绩庆祝公司成立10周年,以优异的成绩迎接中国共产党成立100周年。
集团公司分管领导李志琤副总经理参加会议并对下一步工作提出要求
李志琤代表集团对公司一届三次职代会的召开表示祝贺,对公司的发展及一年来取得的成绩表示充分肯定。她指出,近年来,建材科技坚决不移贯彻集团决策部署,扎实推进两个市场布局、三大业务板块的综合能力,全力推广“四新技术”、夯实基础工作、扩大发展规模,公司合同额、产值、利润、资产规模都呈现倍数、指数增长,建材科技公司各项工作谋划有方、推进有序、落实有力、成绩可喜,为集团改革发展付出的艰辛努力。
李志琤传达了集团一届五次职代会精神,并对公司干部职工提出以下要求。
一、全面贯彻落实好集团一届五次职代会精神。建材科技公司上下要大力学习宣传贯彻好集团一届五次职代会精神,通过交流学习讨论、宣传报道等多种方式,大力掀起宣贯热潮,确保集团职代会精神深入基层、深入班组、深入人心。要细化目标责任,明确责任人、责任单位,确保每一项工作有部署、有安排、有回声,严格落实集团“1233”发展目标要求,确保2021年各项指标任务圆满完成。
二、科学谋划“十四五”,推动企业长远发展。一要坚定经营龙头地位不动摇;二要服务于集团发展战略,持续加大科技创新及成果转化;三要做强做大铝合金主业,做精做专强相关产品;四是要创新管理模式,加强科技创新、管理创新,从管理、技术、产业工人队伍等方面提升核心竞争力;五要加强人才队伍建设;六要坚持疫情防控常态化;七要持续不断高度重视安全生产工作,确保不发生安全责任事故。
三、全面加强党风廉政建设,强化责任担当。要深入贯彻新时期党的建设的总体要求,紧紧围绕集团发展大局,聚焦公司战略部署,在强化理论武装上下功夫、在严肃政治纪律上下功夫、在强化主体责任上下功夫,在深入推进党风廉政建设上下功夫,切实为企业发展提供政治、组织、思想、纪律保障。
杨成在行政工作报告中指出,2020年是“十三五”收官之年,是集团“四新技术”推广年和项目管理提升年,也是公司抓紧云南省和集团深化改革机遇,推进高质量发展的关键一年。面对突如其来的新冠肺炎疫情,公司领导班子把握重大发展机遇,始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习领会习近平总书记考察云南重要讲话精神,深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,认真贯彻落实云南省委十届十次、十一次会议精神以及集团一届四次职代会精神,坚定走高质量发展之路不动摇,坚决不移贯彻集团决策部署,主动服务和融入云南省及集团发展战略,扎实推进公司两个市场布局、三大业务板块的综合能力,全力推广“四新技术”、提升投融资水平、夯实基础工作、提升管理效率、扩大发展规模。全面超额完成2020年集团下达各项目标任务,奋力开创了高质量发展新局面。
2021年重点做好七个方面工作:
一、加强责任考核,加大市场布局范围,抢占更大市场份额
二、加大“四新技术”推广应用,进一步加强“四个标准化”建设
三、打造“建投铝模数字化运营管理平台”
四、持续加大科技创新成果转化
五、加快公司铝模生产及租赁基地重点项目建设
六、进一步加强基础管理,提高精细化管理水平
七、筑牢发展信念,确保和谐稳定
2021年重点做好七个方面工作:
一、持续加强思想政治建设
二、持续加强基层组织建设
三、持续加强干部人才队伍建设
四、持续加强宣传文化建设
五、持续加强党风廉政建设
六、持续加强群团组织建设
七、持续加强和谐稳定建设
李章建指出,2020年是实现“十三五”圆满收官的关键之年,更是公司战胜疫情影响,超额完成年度目标任务,实现高质量发展的一年,在集团大力推广运用“四新技术”和巧家大项目的带动下,公司生产规模爆发式增长,已发展成为省内规模最大、西南第一的铝合金模板生产制造企业,取得的成绩令人鼓舞。
李章建对公司“十四五”工作思路作了详细阐述。“十四五”期间,只要我们坚定不移的贯彻好、落实好习近平新时代中国特色社会主义思想,落实好省委省政府和集团的决策部署,主动融入国家、云南省和集团发展战略及“1233”发展目标,公司成为国内知名建筑用铝合金产业公司和行业技术引领的龙头企业的目标一定能够实现。为了实现这一目标,“十四五”期间公司工作的具体思路是“做到一个目标明确、做好两个产业化、做大两个市场、做强三大优势”,即“1223”发展目标。
一、做到一个目标明确。
二、做好两个产业化。一是做好建筑用铝合金产业化;二是做好建筑工人产业化。
三、做大两个市场。一是抢抓机遇,做大省外市场;二是发挥优势,做大省内市场。
四、做强三大优势。一是做强规模优势;二是做强人才队伍优势;三是做强技术优势
同时,对2021年工作提出七方面要求:
一、全面确保目标任务完成
二、全面抓好生产经营工作
三、切实做大做强铝模板主业
四、抢抓机遇发展好门窗及化学建材板块
五、全面提升管理
六、继续加强党建和党风廉政建设,党建带工团建凝聚发展共识
七、千方百计抓落实
大会还发出了《坚定不移争做高质量发展的践行者》的倡议书,表彰了2020年度先进集体、先进工作者、优秀机管员、岗位能手和红旗设备,签订了《2021年集体合同》、《2021年生产经营责任状》,先进集体代表、先进工作者代表作了交流发言。
会议号召,公司全体干部职工一定要以拼搏奋斗的热情和扎实苦干的毅力,践行好“爱岗敬业、珍惜岗位,诚实守信、依法经营”的共同行为准则,充分发挥建投人“狼性精神、高原铁军精神、工匠精神”,紧跟集团发展步伐迎风而上,争当弘扬优秀企业文化的践行者、争当企业转型升级的践行者、争当四新技术推广应用的践行者、争当四保一控一树的践行者,咬定目标不放松,团结奋进,拼搏进取,积极应对各种挑战和机遇,确保完成2021年各项目标任务,为实现公司“十四五”目标,为集团迈向高质量发展的世界500强目标而努力奋斗,以最好的成绩庆祝公司成立10周年,以优异的成绩迎接中国共产党成立100周年。
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