1月21日下午，公司在1002会议室召开了“大干一季度、确保开门红”生产经营工作会与2021年安全工作大会。公司领导班子成员、公司及科保公司各部门、事业部负责人参加会议，公司年轻副总经理李国富主持会议。会议传达学习了集团公司1月18日安全工作大会和“大干一季度，确保开门红”生产经营工作会相关精神和要求。公司安全监督管理部经理杨豪、生产管理部经理陈东、市场经营部经理彭皓分别就2020年安全生产工作情况和2021年重点工作安排、2020年生产工作情况和2021年生产工作计划、2020市场经营工作及其2021年重点工作计划作了专题汇报。同时，党总支副书记张锦就2020年消防工作进行了总结以及对2021年消防工作进行了部署。

   听取工作汇报后，公司领导对接下来的工作提出了要求。

   副总经理曹梁辉对经营工作提出以下要求：一要强化经营意识，提升紧迫感，持续巩固经营龙头地位；二要加强经营制度建设并完善经营考核制度；三要持续巩固集团内部市场和地州市场，加快开拓省外市场，促进经营工作再上新台阶。

  副总经理杨成对安全、生产工作提出以下要求：关于安全工作，一要完善全年安全费用投入的资金使用计划，确保安全工作有序推进；二要完善安全人员组织架构，努力打造一批素质过硬的安全监管队伍。关于生产工作，一要完善生产管理制度建设，建立健全生产、经营、现场服务相配套的制度；二要按照公司下达的全年生产计划，有序统筹和推进各项生产工作。

  党总支书记曾乃东提出以下要求，一要提高政治站位，树立人人都是安全员的理念，纪检部门与安全管理部要形成有效的联动机制，加强安全管理监督力度；二要认真执行重点区域的安全生产措施，加强对三个厂区和项目部的管理，严格落实班前会并做好相应记录，定期进行安全检查，做到项目全覆盖。

  董事长李章建作总结讲话，充分肯定了2020年安全、生产、经营工作所取得的成效，并对2021年工作提出以下要求：一要积极响应集团号召，认真落实春节期间疫情防控工作的相关要求，做好物资准备，倡导就地过节，确保节后快速推进复工复产，确保开好头；二要强化安全管理工作，推进安全管理工作与公司发展相匹配，加强组织机构建设，在安全方面要加大新技术、新设备的投入使用，确保安全管理工作的全面落实；三要强化生产管理工作，加强对信息化平台的应用，进一步推进“四个标准化”，深入抓实“5S”管理，开创生产促进经营新局面；四要强化经营工作，充分发挥经营工作龙头作用，公司全体经营人员要坚定发展信心，弘扬狼性精神，充分挖掘客户资源，加大经营人才队伍建设，在稳固省内市场的同时大力开拓省外市场，确保2021年经营额实现较大增长，为公司快速高质量发展提供强大的牵引力。

记者、编辑：胡蓉